2016年是“十三五”规划的开局之年，也是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年。2016年是充满机遇与挑战的一年。前景令人鼓舞，催人奋进。

  面对当前我国经济发展处于转型期的“新常态”，面对现国家要求“营改增”的实施，面对信息化的快速发展、以及随着人民生活水平的提高和对建筑环境、质量及品牌度的需求提高，集团的转型升级之路早已迈开步伐，优化产业结构，创新管理模式，强化科技创新，真正把行业从“粗放”发展模式中解脱出来，向依靠管理创新、依靠科技进步、依靠质量效益转型升级。概括起来主要表现在以下五个方面：

  1、努力实践新型建筑工业化

  9月10日浙江省《关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见》提出10月1日起，全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅，全部实行全装修和成品交付，鼓励在建住宅积极实施全装修。集团为了在新一轮产业变革中占得先机，实现企业转型升级目标，在建筑工业化的进程，萧山临浦基地已全面建成高标准的自动化生产线并投产。此外，集团工业化住宅PC构件建设项目正有条不紊的进行中，项目采用先进的工艺设备及住宅户型模数化、结构与保温一体化墙体制造技术等国内领先的工艺技术。

  2、熟练运用BIM技术

  BIM技术的广泛应用使我国工程建设逐步向工业化、标准化和集约化方向发展，促使工程建设各阶段、各专业主体之间在更高层面上充分共享资源，有效地避免各专业、各行业间不协调问题，有效地解决了设计与施工脱节、部品与建造技术脱节的问题，极大地提高了工程建设的精细化、生产效率和工程质量，并充分体现和发挥了新型建筑工业化的特点及优势。BIM技术已经在我司承建的众多建筑项目中发挥了优化设计、提高施工生产力和加强项目管理等方面的巨大优势。

  3、积极应对“营改增”问题

  2016年5月1日起，在房地产、建筑业、金融业及生活服务业实施“营改增”。从长远看，“营改增”将推动建筑业生产方式的转变，促进建筑企业进一步加强内部管理和控制，加快转型升级。为了积极适应改革，我集团已举办两期本企业应对“营改增”运行的培训，不断规范财务核算体系，提高应对能力。

  4、认真落实工程质量治理两年行动计划

  质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。集团在工程建设中，以工程质量管理体系为指引，成立以集团总工程师为首的质量管理团队，加强监督管理，参与并制定了《建筑装饰装修工程成品保护技术规程》、《室内装饰工程各系统末端点位布置技术规程》等多项行业标准。

  5、坚持创新理念

  在整个建筑行业充满雾霾的经济形势下，圣大人不畏艰难困苦，发扬与时俱进、改革创新的精神，积极面对各种困难和挑战，公司的荣誉榜成绩斐然。集团荣获“省建筑装饰行业强优企业（装饰/幕墙）”、浙江省先进建筑业企业省建筑幕墙（门窗）2015年度综合“十强企业”、“浙江省先进建筑业企业”、 浙江省AAA“守合同重信用”企业、被评为“省建筑装饰业产化业示范基地”等荣誉榜单。此外，集团多项工程荣获了“全国建筑工程装饰奖” “中国长三角优秀石材建设工程金石奖”等多项国家级工程荣誉奖项；荣获“浙江省优秀装饰工程奖”、 “浙江省文明标化科技示范工程”等一系列省级工程奖。集团董事长荣获“浙江省建筑装饰行业优秀企业家”、集团俞中一、蒋来甫等十几位项目经理荣获了“2015年度全国优秀项目经理”光荣称号。

  新年新气象，新年新希望。让我们以饱满的热情去迎接充满希望的2017年，在新的一年里，我们要振奋精神、再创辉煌；并希望全体员工端正思想、善于学习、苦练内功，提高工作效率、贯彻执行力；加大力度挖掘整合资源，提高管理能力和业务水平，争取在经营业绩上取得更大的突破。