集团召开“思新、思变、思发展”目标责任制会议

启动人才兴企战略，规范优化工作管理流程

2013年2月22日至23日，集团召开中高层干部“思新、思变、思发展”目标责任制会议。会议主要议程有：（一）每位中高层干部畅谈2013年工作目标思路，剖析当前亟需解决的实际困难与问题，提出合理化建议。（二）陈董事长充分肯定每位中高层干部敢于摆问题、提建议的责任心，适时进行点评与指导，并提出高屋建瓴的见解，与会人员深受启发与帮助。（三）常务副总龚忠勇整合了各位中高层干部工作目标思路，明确提出了2013年工作目标任务以及应对举措。（四）陈董事长进行大会总结，对年初提出的目标任务表示认可，明确新年工作重点是：重制度管理，重绩效考核，启动人才兴企战略，打造优秀管理团队，规范优化工作管理流程。

在本次会议中，各中高层干部提出的合理化建议主要有：

市场经营类：

公司经营在成本控制上需要节流,但更重要的是应在盈利项目上和经营品类上开源,要有新的经营思路。宜学习远大、金螳螂的经营模式，有机会应带出去参观学习取经。

随着企业品牌提升，管理模式应有新的突破。

新年业绩要创新高,必须加大企业人才引进的数量。

企业要发展，资质是关键。我司大类的企业资质是高的，但属类的相关资质升级亟需及时跟进。

工程管理类：

承接工程项目需十分重视相关的背景调查，只要我们安全提防这根弦绷得紧紧的，就能把风险降到最低点。

实行项目管理标化工程，不仅要规范好施工现场，更要彰显统一的企业文化色，诸如安全帽、工作服颜色和LOGO等。

财务资金类：

对项目经理要提出明确的财务标准和要求。

发挥财务管控作用，建立工程款“呆账”的预警机制，及时采取应对措施。

行政人资类：

制定人才引入机制，培养新人。人才薪资水平要与市场大致接轨。

现代型企业管理应健全组织架构，体现纲举目张，讲求管理顺畅。每个部门、每位管理者都要有岗位职责，分工管理上切忌重叠管理与真空管理，提倡一级对一级负责，达到有序有效管理。做对有人肯定，做错有人问责。

建立议事制度，一月例会，会而必议，议而必决，决而必果。整合资源，做有目标，干有方向。

企业做大，制度说话。工作中的是非题、判断题，标准答案最好从制度中找，而非主观判断。当然制度也有不完善性，建议经常对制度进行梳理，做到边实践、边研究、边整改、边提高。制度关键要有可行性、可操作性、执行力、有效性。

会议明确了2013年的各项经济目标和创优夺杯管理指标。为完成目标任务所采取的举措有：

（一）学习有标杆，赶超有方向；

（二）明确责任人，抱团担责，团队合作；

（三）招聘有用人才，提升企业资质；

（四）梳理管理制度，规范工作流程。

本次会议重点解决了“启动人才兴企战略，打造优秀管理团队”问题。特别强调规范优化工作管理流程。包括：经营管理流程、投标流程、工程管控流程、财务审批流程、项目决算流程、招聘流程、一月例会流程等。

会议最后，陈董事长进行大会总结。陈董语重心长地勉励大家：本次会议中，与会人员积极开动了脑筋，工作中的问题都摆出来了，建议与措施也提出来了，主观能动性调动起来了，新年目标任务明确了。开会有结果，应该充分肯定。就集团层面讲，今年我司的主业要建造幕墙基地，做到设计新颖、设备先进，建成省内一流；企业本部要做好“退二进三”工作；在钱江世纪城启动集团总部建设。这些都是大手笔，需要在座各位共同努力。会议提出的新年目标、措施基本可行。要签订目标责任书。企业要做大做强，关键要开拓创新。希望全体员工与时俱进，同心同德，与企业共进步同成长。

集团行政部