春节后第一天，集团全体员工都早早来公司报道。为了迎接大家的归来，集团内外都用鲜花装饰了一翻，花香四溢，给人一种焕然一新的感觉。就在这全新的环境里，开始了我们2016年新的篇章。上午，集团公司组织召开了中高层以上干部会议。会上，董事长对2016年重点工作作重要部署，公司常务副总裁龚忠勇作补充讲话；下午会议，由龚总主持召开关于加工厂生产管理、采供等专题会议。

第一，董事长要求做好企业的生产管理。公司所有的在建项目，要做好生产计划的制订和成本管控工作。项目经理要调度好施工现场的各项工作，集团采购部、成本核算部和设计部要做好材料供应保障和技术支持工作，集团总师办和工程管理部，定期对各项目进行检查、抽查工作。

第三，董事长要求做好人才战略工作。人才是第一发展力，集团对人才的引进从不间断，从校园招聘，到高端人才的聘请，做到了企业人才阶梯的层层饱满，形成基层员工、中间力量，高级人才的一个梯度。同时，重点培育公司的新生力量，做好职业引导工作。

第三，在建筑幕墙领域，利润率逐年下降的形势下，企业探索新材料的开发与新的施工工艺，出样检测再到应用推广，过不了多久，就会大批量的生产面市。

在下午召开的临浦生产基地专题会议上，集团公司常务副总裁龚忠勇对加工厂当前存在的各项问题进行了确认：确认临浦幕墙加工厂由副总裁杜总负责生产、行政、财务等统一管理，由林厂长协助杜总主要负责生产管理，组织架构确定后所有部门岗位要求定编定岗，涉及加工厂对外联络或政府协调由集团行政副总倪总出面解决；确认加工厂的审批权限及流程；确认加工厂宣传画册和碟片的制作；确认加工设备杭吊和端面铣的采购等。虽然刚开年，加工厂的订单早已排得满满的，相信2016年，圣大幕墙生产会更红火。