为统一思想、提高认识、共创未来，促进企业可持续健康发展，集团公司于2011年10月9日在五楼会议室召开了全体员工大会。圣远金属、圣大石业、正达家私、卡帕莱进出口等各分子公司主要负责人也参加到会。董事长陈萧耿、常务副总龚忠勇和总工程师景士云在会上发表重要讲话。会议由董事长助理朱翔主持。
        董事长陈萧耿首先就公司的总体发展、经营情况和远景作了概述，介绍了圣大装饰、幕墙板块、合肥国际商业广场、沈阳奥特莱斯、圣大饭店等经营情况，肯定了在全体员工的共同努力下，公司装饰和幕墙产业发展迅速，商业地产项目运营稳健。同时，明确“十二五”期间集团公司发展目标，要求力争在2015年前实现公司经营业绩翻番，全面完成沈阳、合肥商业地产的开发。
        围绕公司人才储备、管理体制、品牌建设、创新能力等方面，董事长指出所存在的不足之处，提出四大要求：一是大力培养发展人才，加强优秀人才引进；二是建立健全管理制度，规范人员职责分工；三是以诚信经营为本，加大品牌建设力度；四是注重增强创新能力，提高工作效率水平。并重点强调中高层要以“十二五”作为新规划、新起点，以身作则，带头创新，做好管理创新、经营创新、科技创新，做精做细企业管理，落实工作责任制，提高执行力度，增强成本内控，优化管理流程，并勉励广大员工踏踏实实做事，努力学习，不断提高自身综合素质。
        公司龚总和景总随后也分别就经营和项目工程作了汇报。龚总针对“十一五”期间公司承接的业务量和年增长情况做了介绍，并从人才队伍建设、对外宣传、区域公司规划、发明专利等方面作了进一步要求，鼓励大家在2012关键之年加强协作，形成合力，力争上游，实现公司新发展和新超越。景总结合集团工程管理实际，针对今年1-9月份的工程完成情况、申报评优项目、参编规范出版情况以及管理培训、制度发布等作了工作汇报，指出通过半年多的抓指标、抓培训、抓制度，公司取得一系列可喜的成绩，在前进发展的道路上又迈向了一大步。同时，为进一步加强落实评优创优，提高公司核心竞争力，针对存在的问题明确提出要求：加大科技创新力度，实现科技兴业；完善管理制度，增强执行力；加强工法编制，应用新工艺、新材料、新设备；明确人员职责，强化责任落实。
        最后，朱翔对会议作了总结，进一步明确会议目的。董事长再次强调：大家要增强责任感和使命感，鼓足干劲，攻坚克难，完善管理，抓好工作落实，做优做强圣大企业，实现圣大品牌化，不断迈上新台阶。